重庆平板批发虚拟社区

1号店“卖身”京东,一家独大?

环球老虎财经2021-01-20 10:47:58


来源:综合21世纪经济报道、网易科技报道、华西都市报


曾经风火一时的1号店被收购了,而新主竟是相争多年的京东!电商,这一烧钱的行当,比到最后,无疑就是比一个融资的能力,毫无疑问,有着大佬腾讯做后腰,刘哥的融资能力无人能及!


6月21日凌晨,京东和沃尔玛正式宣布达成一系列深度战略合作,坐实了多日以来的收购传闻,这也是1号店自2008年创立以来的第四次股权变动。



正式收购



据沃尔玛官方提供资料显示,作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。


根据协议,双方的合作协议将涉及广泛的业务领域,并覆盖线上线下零售市场,包括以下四部分:


1.京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。


2.“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户,山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务。


3.京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,为中国消费者提供更丰富的产品选择,包括扩大进口产品的丰富度。


4.沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。


双方的合作协议将涉及广泛的业务领域,对于沃尔玛来说,此次合作将拓展其在中国电商市场的增长机遇。


而京东将通过沃尔玛旗下“1号店”在华东华南等重要区域的领先布局,补充京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。


同时各方将在多个战略领域进行合作,包括: 京东将拥有1号商城主要资产,包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务,并入驻1号商城。


此外,沃尔玛旗下的“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务;沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。


沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦(Doug McMillon)表示, “京东与沃尔玛持有相同的价值观,那就是让顾客生活得更好。京东与沃尔玛业务互补,是我们在中国通过提供极具吸引力的全新购物体验来服务更多顾客的最理想合作伙伴。”


京东首席执行官刘强东表示,“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类,以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势,我们非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展,我们将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力,确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。”



“掉队”的1号店



2008年7月,1号店正式上线,创始人为前戴尔中国区总裁刘峻岭和前戴尔全球采购副总裁于刚。生不逢时,1号店发展的早期阶段是电商行业增长最迅速但也最艰难的阶段,市场规模每日飙涨,但都是电商企业巨额亏损换来的,1号店的融资能力不像京东那样强。所以,经过两年多的发展后,1号店的情况并不乐观。


融资不给力的1号店,最终将自己80%的股权作价8000万元卖给深圳平安,公司风格由此从激进变得保守,错失了更大的发展机遇。2011年5月,沃尔玛入股1号店,买下17.7%的股份。不久后,沃尔玛又增持到51.3%,成为1号店最大股东。直至2015年7月,沃尔玛收购了1号店余下的所有股权。1号店创始人于刚、刘峻岭也随之离职。


众所周知,超市品类是1号店的起家品类。虽然1号店最终没能成长为像京东一样规模的企业,但它在超市类电商的地位,就像京东之于3C,阿里之于服装一样。正因为此,在京东、阿里都积极扩张品类,尤其是争夺超市、生鲜这些品类之际,1号店的潜在价值就得到了体现,更何况,它背后还站着一个零售业巨头——沃尔玛。


对沃尔玛来说,此时甩手1号店是最正确的选择。如果独立发展,在电商格局已定的背景下,1号店未来很难有更大作为。并且,连京东这样的巨头都在持续亏损,1号店的盈利状况更不乐观。与其每日贴补一个没有未来的企业,倒不如趁值钱卖给竞争对手。



为什么是京东



1号店接触过的买家一定不会只有京东,但最感兴趣的一定是京东。


阿里是平台模式,多年来一直未染指自营,只在去年入股了苏宁希望以此对抗跟腾讯合作后风头渐进的京东。所以,1号店的平台业务阿里并不看重,天猫超市该有的都有,而自营业务又不是阿里的菜。因此,1号店的选择并不多,买得起、愿意买的就只剩下京东。


京东不差钱,这是一家市值近300亿美元的美股上市公司,随便增发15亿美元来获得一个优势品类也是一笔划算的买卖。京东以3C品类起家,后攻下家电、图书、服装等品类不少的市场份额,但要想走的更远,京东必须在更多的品类里拥有话语权。


最近两年,O2O风起云涌,京东到家被刘强东寄予重望。而对京东到家这样的产品来说,商超类是消费者购买频次最高的商品。但这一品类不是京东的原有优势,而是1号店的优势。


收购1号店,意味着京东可以在线上拿下商超类更多的市场份额,也意味着京东到家未来的发展更有保障。


与线上相比,京东或许更看重线下。收购1号店也是和全球零售巨头沃尔玛合作的一次契机,京东可以与沃尔玛共享自己的供应链和物流体系,沃尔玛可以变成京东在线下体验的“桥头堡”,以及生鲜商品的仓配点。


在京东公告里写着:沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合,包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店,以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择,为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。


这一段,才是刘强东真正关心的地方。15亿美元,绝不仅仅是购买市场份额那么简单,京东要的是O2O业务的未来。


财富不眠
我们不散
1
登录官网
你是作者大咖,就一定让别人知道
主站:www.laohucaijing.com
2
付费资讯
全方位助你战胜市场
客服QQ:3072856372
微信公众号:老虎先知道 “laohuxzd”
3
筹调研
用最短的时间找到牛股和懂牛股的人
客服QQ:2644983083
微信公众号:环球老虎财经服务号 “laohuplus”
4
一级市场“寻宝”
寻找你想投资的一切!
在本公众号后台给我们留言即可

环球老虎财经laohucaijing01
长按右侧二维码关注我们


·搜一搜:回复#关键词、@作者,搜索文章(例:#人民币、#兰生股份、#600826、@姜超)

·延伸阅读:《“这么多眼朝天的基金经理,没有牛市,其实你就是个菜”!》,点击“阅读原文”查看

友情链接