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【DellWorld15现场】除了Big News,戴尔对未来还有哪些看法?

电脑商情报2020-11-20 16:53:28

DellWorld2015进入第二天,尽管人们对戴尔联邦有非常大的关注度,但戴尔对EMC的收购要到明年5—10月份才会有最终的结果,因此现阶段戴尔和EMC还是两个独立运作的公司,没有任何改变。


那么,除了这个Big News之外,戴尔对未来还有哪些看法?为此,我们特别采访了戴尔公司副董事长兼全球PC业务老大Jeff Clarke以及戴尔大中华区总裁黄陈宏博士,看看他们两位对PC市场以及中国市场的未来是如何解读的?


PC为什么对戴尔重要


Jeff Clarke在接受记者采访时,重申了PC之于戴尔的重要意义。“PC是戴尔的核心业务,对戴尔起到了绝对关键的作用。作为一家致力于端到端解决方案公司,前端和后端的产品和解决方案对戴尔同样重要。PC演进绝对不会停止,那些说PC会消亡的人是可笑的,也是错误的,戴尔将一如既往的开展PC业务。”



不过,来自Gartner的数据显示,今年第二季度全球PC出货量同比下滑9.5%,创下2013年第三季度以来的最大降幅。而今年全球PC出货量预计将下滑4.4%。受此影响, 全球几大PC厂商的出货量都出现了不同程度的下滑。


对此,Jeff Clarke认为这确实是事实,因为现在内容的分享有更多的工具。但是PC的世界依然在宇宙的中心,内容的制造仍然还需要PC作为生产力工具。


Jeff Clarke认为,有三个方面的因素仍将促使PC保持增长:首先,PC是打开客户关系的重要钥匙,PC与戴尔从事的企业级业务,包括软件、服务器、存储等等很多业务有着密不可分的协同关系,戴尔端到端的伟大愿景要实现,PC业务绝不容失!


其次,PC在全球仍然在增长,说它是夕阳产业毫无逻辑!现在,全球PC的保有量超过18亿台,同时每年还有约3亿台的增量。这说明PC对很多人是不可获取的,尤其是作为生产力工具无可替代。


更为关键的是,目前全球有超过6亿台电脑的使用时间超过4年,而这些电脑都处在置换的时间,这对戴尔来说是很大的机会。


最后,从全球范围来看,过去几十年PC广泛的兴起,但是其覆盖率也是比较低的。例如,中国、印度、巴西的覆盖率都低于50%,最高的中国也仅仅是35%。


同时,在欧美、日本等市场,也没有达到100%的覆盖,因此要实现大范围的PC普及,对戴尔来说依然任重道远。


戴尔要成为绝对的赢家


Jeff Clarke表示,近期微软与英特尔联合戴尔、HP、和联想三大全球PC厂商,在中国和美国市场共同推出联合的新一代PC广告《电脑?这都行》(PC Does What?),其目的就是为了继续教育市场,因为很多人现在并不是十分了解PC现在的创新。


如今,戴尔针对PC的创新依然还是源源不断的。在产品开发方面,戴尔反复强调可靠、安全和可管理的重要性。现在,戴尔成为了业内第一家为预防和解决终端用户系统故障而提供主动和预测性自动化支持服务的公司。此外,戴尔XPS13在全球斩获50多个奖项,最新发布的XPS15则是全球最小的15寸笔记本电脑。


“这并不是5年前大家认识的PC,PC现在能做很多的事情,在我心目中,戴尔笔记本电脑的创新远远超过苹果。”他说。


尽管如此,来自调研公司IDC数据显示,当前联想是全球最大PC厂商,市场份额为20.3%;惠普以18.5%的份额位居第二;而戴尔公司排名第三,市场份额为14.5%。


Jeff Clarke表示,“戴尔排名世界第三,但是在上个季度戴尔的增长是最靓丽的。今年上半年,我们在笔记本电脑市场的表现要好于联想和惠普。我们的笔记本业务已经连续10个季度保持增长。”


展望下一步的发展,Jeff Clarke强调戴尔将在两个方面发力:第一,目前全球前三的PC厂商市场占比为54%,不过未来整合的趋势很明显,作为私有化运作的公司,戴尔相信能比联想和HP有更大的灵活性和竞争力。


第二,在PC市场每一个细分领域,戴尔都会参与全面的争夺,传统的台式机、笔记本电脑、工作站、二合一电脑等等都是我们的主战场,戴尔不会放过任何一个市场机会。


“戴尔做了那么多的创新和投入,已经准备好成为PC市场的最后赢家了!”Jeff Clarke说。


推进戴尔中国4.0落地


在DellWorld2015的记者发布会上,Michael Dell特别强调中国是除美国外戴尔在全球的第二大市场,在中国戴尔有巨大的机会。



对此,戴尔大中华区总裁黄陈宏博士表示,中国市场对于全新的戴尔而言,扮演着更重要的角色,而戴尔中国的4.0战略就是证明。他说,戴尔已经进入中国20年,1995年~2000年是“戴尔中国1.0”阶段,期间戴尔通过特许销售进入中国市场,并将戴尔直销模式引入中国。


2000年到2007年是“戴尔中国2.0”阶段,戴尔将供应链、生产采购放到中国,在厦门建立了戴尔工厂;2007年到2014年是“戴尔中国3.0”阶段,戴尔走向市场的方式从直销到多元化,开了11700个门店,发展了大量合作伙伴和分销商,并把戴尔企业级解决方案在中国落地开花。


而“戴尔中国4.0”战略的目的就是让戴尔中国成为一家真正的中国公司,完全融入本地生态系统,实现“在中国,为中国”。


具体的策略包括:未来5年持续在华投入1250亿美元;戴尔创投基金引入中国;拥抱中国互联网+战略,与金山云合作;支持中国科研发展,与中科院成立人工智能联合实验室;打造端到端解决方案;持续履行企业社会责任。


“大家很快就能看到,在11月份,戴尔创投基金将正式启动在中国的路演;同时,戴尔与中科院联合成立的实验室也将挂牌。我们希望把戴尔打造成一家中国公司。”黄陈宏博士说。


最后,黄陈宏博士认为戴尔收购EMC是一个强强联手,这将促使戴尔变成一个巨无霸。“不管是拆分还是整合,究竟哪种方式更可取,关键还是看能否给客户带来便利和收益。”



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